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Live-Talk: Verkehrswende nach Corona – Ridepooling als Chance?
Zu Beginn des Jahres war der ÖPNV so attraktiv wie selten zuvor. Es wurde investiert in den Ausbau des Angebots, in Tarifabsenkungen und neue innovative Zusatzangebote wie Ridepooling und Carsharing. Die steigenden Fahrgast- und Nutzerzahlen in deutschen Städten ließen hoffen, dass die Verkehrswende nun wirklich kommt. Ende April ist von diesem Enthusiasmus wenig geblieben. Viele Unternehmen der Kategorie „New Mobility“ haben ihre Dienstleistung pausiert oder drastisch reduziert und der klassische ÖPNV kämpft um jeden Fahrgast der mit Community-Maske und Desinfektionsspray Bus und Bahn fährt.
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civity diskutiert Möglichkeiten zur Corona-Krisenbewältigung in NaNa Webinar
Nach den zumeist reaktiven Maßnahmen der letzten Wochen gilt es für den ÖPNV nun, seine Geschäftsgrundlage dauerhaft zu sichern. Dabei sind neben der originären Aufgabe der Daseinsvorsorge aktive Maßnahmen zur Sicherstellung der Finanzierungsgrundlagen, der Gesundheit der Fahrgäste und der Kundenbindung vorzusehen.
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Asset-Management in unsicheren Zeiten – Vorausschauendes Handeln statt „Fahren auf Sicht“
Die durch das Corona-Virus verursachten Kontakt- und Reiseeinschränkungen stellen die Akteure des öffentlichen Verkehrs aktuell in vielerlei Hinsicht vor enorme Herausforderungen. Fahrgastrückgänge von 50–90 % sind dabei nur die ersten unmittelbaren Auswirkungen. Weitere sind im Bereich Personal und Ressourcen zu erwarten. Diese in der jüngeren Vergangenheit beispiellose Situation sorgt auch mit Blick auf das Asset-Management in der Schieneninfrastruktur und im Fahrzeugbereich für ein strategisches „Fahren auf Sicht“.
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Verkehrswende: aufgehoben oder aufgeschoben? – Corona Szenarien für den ÖPNV
Der deutsche ÖPNV braucht jetzt eine konzertierte Strategie, die den zusätzlichen Finanzierungsbedarf aufzeigt, aber gleichzeitig auch durch Hygienemaßnahmen und eine fokussierte Stammkundenbindungsstrategie alles unternimmt, um die Fahrgäste nach dem Shut-Down zurückzugewinnen und einen zweiten Shut-Down auf jeden Fall zu verhindern.
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The Day after Corona – Thesen zur Digitalisierung und Unternehmenskultur
Was im Herbst 2020 (vielleicht) anders sein wird – Ein Rückblick, wie Corona unser Zusammenleben und unsere Arbeitsweise verändert hat
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Corona-Krisenmanagement in der Mobilitätsbranche
Die Corona-Krise hat die europäische und deutsche Wirtschaft binnen weniger Tage ebenso grundlegend verändert wie das Sozialleben in der Gesellschaft. Dienstleister und Produktionsbetriebe legen Zwangspausen ein, Arbeitnehmer agieren aus dem Homeoffice und spüren die Auswirkungen in Form von Kurzarbeit. Die Zeichen stehen für die Wirtschaft global auf Rezession.
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Tracking- und Mobilfunkdaten im Einsatz gegen die Corona-Pandemie
Daten über das Bewegungsverhalten der Bevölkerung bekamen in den vergangenen Wochen eine zentrale Bedeutung im Kampf gegen die Pandemie. Wir stellen diese Daten vor und ordnen sie gegenüber der aufkommenden Kritik von Datenschützern ein.
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Trotz räumlicher Trennung gemeinsam durch die Krise
Beratung ist ein sehr persönliches Geschäft! Und so arbeiten wir normalerweise in sehr engem Austausch – untereinander und mit unseren Kunden. Jetzt, wo das auf einmal persönlich nicht mehr möglich ist, haben wir neue Lösungen gefunden und gehen diese ungewohnte Situation ganz konkret auf verschiedenen Ebenen an.