News
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Verkehrswende: aufgehoben oder aufgeschoben? – Corona Szenarien für den ÖPNV
Der deutsche ÖPNV braucht jetzt eine konzertierte Strategie, die den zusätzlichen Finanzierungsbedarf aufzeigt, aber gleichzeitig auch durch Hygienemaßnahmen und eine fokussierte Stammkundenbindungsstrategie alles unternimmt, um die Fahrgäste nach dem Shut-Down zurückzugewinnen und einen zweiten Shut-Down auf jeden Fall zu verhindern.
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The Day after Corona – Thesen zur Digitalisierung und Unternehmenskultur
Was im Herbst 2020 (vielleicht) anders sein wird – Ein Rückblick, wie Corona unser Zusammenleben und unsere Arbeitsweise verändert hat
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Corona-Krisenmanagement in der Mobilitätsbranche
Die Corona-Krise hat die europäische und deutsche Wirtschaft binnen weniger Tage ebenso grundlegend verändert wie das Sozialleben in der Gesellschaft. Dienstleister und Produktionsbetriebe legen Zwangspausen ein, Arbeitnehmer agieren aus dem Homeoffice und spüren die Auswirkungen in Form von Kurzarbeit. Die Zeichen stehen für die Wirtschaft global auf Rezession.
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Asset-Management in unsicheren Zeiten – Vorausschauendes Handeln statt „Fahren auf Sicht“
Die durch das Corona-Virus verursachten Kontakt- und Reiseeinschränkungen stellen die Akteure des öffentlichen Verkehrs aktuell in vielerlei Hinsicht vor enorme Herausforderungen. Fahrgastrückgänge von 50–90 % sind dabei nur die ersten unmittelbaren Auswirkungen. Weitere sind im Bereich Personal und Ressourcen zu erwarten. Diese in der jüngeren Vergangenheit beispiellose Situation sorgt auch mit Blick auf das Asset-Management in der Schieneninfrastruktur und im Fahrzeugbereich für ein strategisches „Fahren auf Sicht“.
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Tracking- und Mobilfunkdaten im Einsatz gegen die Corona-Pandemie
Daten über das Bewegungsverhalten der Bevölkerung bekamen in den vergangenen Wochen eine zentrale Bedeutung im Kampf gegen die Pandemie. Wir stellen diese Daten vor und ordnen sie gegenüber der aufkommenden Kritik von Datenschützern ein.
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Trotz räumlicher Trennung gemeinsam durch die Krise
Beratung ist ein sehr persönliches Geschäft! Und so arbeiten wir normalerweise in sehr engem Austausch – untereinander und mit unseren Kunden. Jetzt, wo das auf einmal persönlich nicht mehr möglich ist, haben wir neue Lösungen gefunden und gehen diese ungewohnte Situation ganz konkret auf verschiedenen Ebenen an.
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Business as (un)usual!
Seit nunmehr drei Wochen sind unsere Büros an Elbe und Spree leer, alle civitianer im Homeoffice und sämtliche Dienstreisen bis Ende April storniert. Was für ein Einschnitt! Doch selbst auf über 40 Homeoffices verteilt arbeiten wir weiter engagiert (fast) wie gewohnt für unsere Kunden.
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Weiterentwicklung der Platform of Rail Infrastructure managers in Europe (PRIME)
civity setzt die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Europäischen Kommission und Infrastruktur-Managern in PRIME fort. Schwerpunkte sind unter anderem der weitere Ausbau der Datenbasis, darauf aufbauende Analysen sowie Publikationen zu verschiedenen Themen.